اختر صفحة

العبيكان الرقمية

استشارات التحول الرقمي

يمكن أن يوصل التحول الرقمي عمليات التصنيع لديك إلى مستويات أرقى وأعلى. يمكن أن تساعدك العبيكان على تحقيق الانطلاقة.

التحول الرقمي هو عملية مستمرة تقوم من خلالها الشركات باكتساب وصقل الكفاءات الرقمية التي يمكن أن تحسن الأداء التشغيلي، ورفع مستوى تجربة العملاء وتقوم فعلًا بدفع التغييرات الكبيرة إلى المنظومة التنافسية لتعزيز موقع الشركة.

ينصح الفريق الاستشاري للتحول الرقمي في العبيكان منظمات التصنيع بشأن كيفية دمج الحلول الرقمية المبتكرة في الشركات القائمة. نستطيع من خلال خبراتنا المتخصصة وشراكاتنا، أن نوفر لعملائنا الحصول على أحدث التكنولوجيات الرقمية المجربة والمختبرة.

تمنحك الرقمنة الأدوات لحل المشاكل القائمة في عملك ووضع الأساس لتحسين الأداء المستمر الذي يخلق ميزة تنافسية.

يمكن لمستشارينا مساعدتك:

صقل المهارات التحليلية لاستخراج أقصى قيمة من البيانات التي تم جمعها

تطوير وتنفيذ رؤية التحول لأعمالك

1

محاذاة أهداف التحول مع اقتراح القيمة الخاصة بك

إنشاء نموذج مرن وموثوق به للموارد البشرية يكون فيه كل موظف هو بطل رقمي

تحسين عمليات الأعمال التجارية لتحقيق الكفاءة والجودة والسرعة

تصميم نهج يضع أولوية للمنظومة خلال تقديم المنتجات والخدمات

p

إدارة المعلومات على نحو فعال

تطوير وتنفيذ رؤية التحول لأعمالك

إنشاء نموذج مرن وموثوق به للموارد البشرية يكون فيه كل موظف هو بطل رقمي

p

إدارة المعلومات على نحو فعال

1

محاذاة أهداف التحول مع اقتراح القيمة الخاصة بك

صقل المهارات التحليلية لاستخراج أقصى قيمة من البيانات التي تم جمعها

تحسين عمليات الأعمال التجارية لتحقيق الكفاءة والجودة والسرعة

تصميم نهج يضع أولوية للمنظومة خلال تقديم المنتجات والخدمات

إرساء ثقافة التحسين المستمر يزيد من مجمل المعدات الفعالة بنسبة 20%

وكانت شركة تشين لايه في قطاع السلع الاستهلاكية المعبأة قد تمتعت بعقدين من النمو في سوقها المحلية في الجزائر، لكنها لم تكن راضية عن الوضع الراهن. كانت الشركة تدرك تمامًا أن النجاح السابق ليس ضمانًا للنجاح في المستقبل. ولرغبتها في رفع أدائها إلى المستوى الأعلى، فقد لجأوا إلى شركة العبيكان للحلول الرقمية للحصول على نظرة متعمقة.

وكان إنشاء فهم مشترك لما سيبدو عليه تحسين الأداء هو الخطوة الأولى. درب استشاريو العبيكان للحلول الرقمية تشين لايه لصياغة الرؤية والرسالة، ونشر ذلك في جميع مستويات المنظمة، من أعلى مستويات الإدارة إلى الفرق في المصانع.

توحيد الجميع حول هذه الرؤية المشتركة يحدد معيار موحد لكل قرار يتخذ في جميع مراحل عملية التصنيع كل يوم.

وتتمثل الخطوة التالية في تحديد دوافعها الفريدة للتميز في الأداء ووضع قياسات موضوعية لكل منها، بحيث يمكن تقييم الأداء بسهولة. وكان الناتج في هذه المرحلة من المشروع مجموعة من مؤشرات الأداء الرئيسية التي تغطي جميع الدوافع المحددة للعمل:

Z

الجودة

التكلفة

الحجم

التوصيل

الأمان

البيئة

الحافز

الابتكار

Z

الجودة

التكلفة

الحجم

التوصيل

الأمان

البيئة

الحافز

الابتكار

وأصبحت مؤشرات الأداء الرئيسية هذه، الأساس لنظام مراقبة الأداء الذي يحكم سلسلة الإنتاج بأكملها. ولتعزيز أهميتها، شكلت أيضا الأساس لنظام جديد للمكافأة والتقدير.

وبمجرد إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية، حان الوقت لتصميم نظام لرصدها. وبمساعدة شركة العبيكان للحلول الرقمية قامت تشين لايه بتجديد نظام جمع البيانات، واستخدمت البيانات الأولية لإجراء تحليل عميق للخسائر على مؤشرات الأداء الرئيسية. واستخدم مشغلو الآلات البيانات لتحديد وتصحيح عيوب الآلات التي ساهمت في تحقيق الخسائر. وضع الفنيين معايير للصيانة والتنظيف، وكذلك تحسين المخزون من قطع الغيار.

ومن هناك، استُخدمت البيانات التي جُمعت لتحديد المزيد من الأنشطة الرامية إلى القضاء على الخسائر وسد الثغرات في الأداء. تم تنفيذ قياس كفاءة المعدات وتحليل الأسباب الجذرية. النتيجة؟ زيادة بنسبة 20% في الفعالية الإجمالية للمعدات.

تتدفق مكاسب الأداء بهذا الحجم عبر سلسلة القيمة بأكملها. وعززت زيادة الطاقة الإنتاجية في الفعالية الإجمالية للمعدات القدرة الإنتاجية، مما أدى إلى تحسين توافر المنتجات في الوقت المحدد، مما عزز عملية المبيعات والقيمة المتصورة للخدمة.

قطعت تشين لايه شوط كبير في رحلتها من شركة مصنعة من الطراز القديم إلى مصنع ذكي مستقبلي. من خلال العقلية والعادات التي اكتسبتها، يمكن للشركة أن تتنافس على نحو أكثر فعالية اليوم، وعلى أساس قوي في المستقبل.