حلول العبيكان الرقمية

وكان إنشاء فهم مشترك لما سيبدو عليه تحسين الأداء هو الخطوة الأولى. درب فريق العبيكان للحلول الرقمية تشين لايه لصياغة الرؤية والرسالة، ونشر ذلك في جميع مستويات المنظمة، من أعلى مستويات الإدارة إلى الفرق في المصانع.

توحيد الجميع حول هذه الرؤية المشتركة يحدد معيار موحد لكل قرار يتخذ في جميع مراحل عملية التصنيع كل يوم.

وتتمثل الخطوة التالية في تحديد دوافعها الفريدة للتميز في الأداء ووضع قياسات موضوعية لكل منها، بحيث يمكن تقييم الأداء بسهولة. وكان الناتج في هذه المرحلة من المشروع مجموعة من مؤشرات الأداء الرئيسية التي تغطي جميع الدوافع المحددة للعمل:

وأصبحت مؤشرات الأداء الرئيسية هذه، الأساس لنظام مراقبة الأداء الذي يحكم سلسلة الإنتاج بأكملها. ولتعزيز أهميتها، شكلت أيضا الأساس لنظام جديد للمكافأة والتقدير.

وبمجرد إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية، حان الوقت لتصميم نظام لرصدها. وبمساعدة شركة العبيكان للحلول الرقمية قامت تشين لايه بتجديد نظام جمع البيانات، واستخدمت البيانات الأولية لإجراء تحليل عميق للخسائر على مؤشرات الأداء الرئيسية. واستخدم مشغلو الآلات البيانات لتحديد وتصحيح عيوب الآلات التي ساهمت في تحقيق الخسائر. وضع الفنيين معايير للصيانة والتنظيف، وكذلك تحسين المخزون من قطع الغيار.

ومن هناك، استُخدمت البيانات التي جُمعت لتحديد المزيد من الأنشطة الرامية إلى القضاء على الخسائر وسد الثغرات في الأداء. تم تنفيذ قياس كفاءة المعدات وتحليل الأسباب الجذرية. النتيجة؟ زيادة بنسبة 20% في الفعالية الإجمالية للمعدات.

تتدفق مكاسب الأداء بهذا الحجم عبر سلسلة القيمة بأكملها. وعززت زيادة الطاقة الإنتاجية في الفعالية الإجمالية للمعدات القدرة الإنتاجية، مما أدى إلى تحسين توافر المنتجات في الوقت المحدد، مما عزز عملية المبيعات والقيمة المتصورة للخدمة.

قطعت تشين لايه شوط كبير في رحلتها من شركة مصنعة من الطراز القديم إلى مصنع ذكي مستقبلي. من خلال العقلية والعادات التي اكتسبتها، يمكن للشركة أن تتنافس على نحو أكثر فعالية اليوم، وعلى أساس قوي في المستقبل.